Tận tụy với công việc

Thành công mà Newcastle đang có mang dấu ấn đậm nét của Howe. Một HLV làm việc chăm chỉ không có gì lạ lùng hay đặc biệt, nhưng có điều gì đó ám ảnh về cách Howe tiếp cận mọi thứ. Ông hoàn toàn bị cuốn hút bởi công việc và hiếm khi nghỉ ngơi. Trong thời gian diễn ra World Cup, Howe chỉ nghỉ 5 ngày.

Một nguồn tin thân cận với Howe nói với Telegraph Sport: "Đối với Eddie, đây là công việc tốt nhất và thú vị nhất mà ông ấy từng có. Ông ấy thích làm HLV của Newcastle, nhưng điều đó đi kèm với sự hy sinh. Eddie không dành nhiều thời gian cho gia đình, ông ấy hầu như làm việc mỗi giờ khi thức. Không có thời gian nghỉ ngơi, không nghỉ ngơi, không có thời gian chết. Điều đáng chú ý là Eddie sẽ không muốn nó theo bất kỳ cách nào khác. Ông ấy chọn cách làm việc vậy".

Một ngày điển hình của Howe bắt đầu lúc 6 giờ sáng, với nửa giờ tập gym tại sân tập - nơi ông sẽ ở lại cho đến khoảng 6 đến 7 giờ tối. Sau bữa sáng, Howe sẽ đứng bên ngoài trong mỗi buổi tập và thường áp dụng phương pháp thực hành.

Vào buổi chiều, ông sẽ có cuộc gặp trực tiếp với các cầu thủ cùng nhân viên. Họ dành rất nhiều thời gian cho các chuyên gia phân tích video, tìm ra những clip nào sẽ chiếu cho các cầu thủ theo dõi trong các buổi họp đội, cũng như những cầu thủ ông muốn thu thập thông tin ở đội bạn.

Howe trở về nhà để dành thời gian cho vợ và 3 cậu con trai. Sau khi chúng đi ngủ, ông tiếp tục làm việc, xem băng hình về các đối thủ sắp tới trong phòng làm việc hoặc với chiếc máy tính xách tay ở phòng khách trong khi ăn bữa tối. Howe liên tục phân tích các đội bóng và cầu thủ đối phương, xem lại mọi màn trình diễn của Newcastle để đánh giá đội của mình. Howe thường đi ngủ trước 10h30 tối.

Cơ sở dữ liệu kỹ thuật số trong các buổi tập

Howe cho biết điều tốt nhất mà ông đã làm sau khi rời Bournemouth hồi hè 2020 là chuyển các ghi chú viết tay ở các những buổi tập thành cơ sở dữ liệu kỹ thuật số. Đó là dấu hiệu cho thấy sự ám ảnh công việc của Howe, song dự án này đã mang lại những lợi ích to lớn. Tất cả đều được phân loại cẩn thận với các tiêu đề và tiêu đề phụ. Ông có thể tìm kiếm cơ sở dữ liệu theo danh mục hoặc từ khóa. Nó giống như Google dành cho các nhà quản lý bóng đá.

Ví dụ, nếu Howe muốn các cầu thủ của mình cố gắng duy trì quyền kiểm soát bóng, anh có thể tìm kiếm một mảng dữ liệu được thiết kế đặc biệt để làm như vậy với các đội chơi phòng ngự lùi sâu, và bố trí đội hình theo sơ đồ 4-2-3-1. Chiến lược gia 45 tuổi có các bài tập bài bản, bài tập phòng ngự, chuyền bóng hay những bài cụ thể cho các đội hình và tình huống trận đấu khác nhau. Ngoài ra, còn có những mảng dữ liệu được thiết kế riêng cho các bài tập một chọi một, từ thủ môn, hậu vệ cánh đến trung vệ.

Howe dành rất nhiều thời gian để suy nghĩ về những buổi tập nào là tốt nhất cho bất kỳ hoàn cảnh trận đấu hoặc đối thủ cụ thể nào, đồng thời tìm cách cải thiện những thứ mà ông cảm thấy các cầu thủ của mình cần phải giỏi hơn. Điều đó có nghĩa là việc tập luyện rất đa dạng và không bao giờ nhàm chán, giúp các cầu thủ luôn cảm thấy tươi mới, phấn chấn.

Nghệ thuật giao tiếp

Trong quá khứ, người ta nói rằng Howe thiếu cảm xúc. Bản thân nhà cầm quân này cũng thừa nhận ông đã phải vật lộn để tận hưởng những chiến thắng trong một thời gian dài. Nhưng đừng nhầm lẫn việc thiếu cảm xúc trên đường biên hoặc sau trận đấu là sự lạnh lùng. Thực tế, Howe rất ấm áp và hình thành mối quan hệ chặt chẽ với các cầu thủ của mình. Ông thích biết mọi thứ về họ, từ hoàn cảnh gia đình, thời thơ ấu đến kinh nghiệm nghề nghiệp. Howe khuyến khích các học trò chia sẻ những điều về cuộc sống của họ.

Khi một cầu thủ mới gia nhập Newcastle, lời giới thiệu không nằm ở chỉ một bài hát. Họ được yêu cầu nói về bản thân, những thăng trầm, gia đình và hành trình họ đã trải qua để đến CLB. Tất cả tạo ra sự cởi mở nhưng cũng rèn luyện một tinh thần đồng đội không thể phá vỡ.

Những bức ảnh giữa các cầu thủ với nhân viên trong phòng thay đồ sau mỗi trận thắng chính là biểu tượng trực quan cho điều này. Newcastle giờ là một nhóm anh em mặc áo sọc đen trắng. Howe đã nuôi dưỡng những kiểu quan hệ ấy. Ông muốn mọi người cảm thấy mình là một phần của một gia đình và tự hào khi được chơi cho CLB. 

Một trong những điều hấp dẫn nhất về cách tiếp cận của Howe là cách ông nói chuyện với các cầu thủ của mình. Ông hiếm khi chỉ trích các cá nhân, đặc biệt là trước tập thể. Howe tránh đả kích họ theo cách có thể làm họ nhụt chí hoặc xấu hổ, nhưng điều đó không có nghĩa là ông mềm mỏng. Howe trầm lắng nhưng đòi hỏi sự tôn trọng và sẽ ra tay nếu quyền lực của ông bị thách thức. Như một trong những trợ lý của Howe đã nói: "Bạn không được vượt qua Eddie. Nếu chống lại ông ấy, làm ông ấy mất quyền lực, bạn sẽ bị đá ra ngoài".

Tuy nhiên, nếu Howe không hài lòng với hành vi của các cầu thủ hoặc một khía cạnh nào đó trong màn trình diễn của họ, ông ấy sẽ gọi riêng họ vào phòng làm việc của mình. Howe đưa ra quan điểm nhưng quan trọng nhất là giải thích lý do tại sao và cách mọi thứ có thể cải thiện.

Không bao giờ là những lời ca tụng theo kiểu lên chín tầng mây hoặc ngược lại là hạ thấp phẩm giá. Tìm ra ngôn từ phù hợp vào đúng thời điểm là một trong những phần quan trọng nhất của công việc lãnh đạo của Howe. Ở tuổi 45, đây là một trong những phần mạnh nhất trong phong cách quản lý của Howe. Nó cũng là điều truyền cảm hứng cho toàn đội trước và trong các trận đấu.

Mối quan hệ với giới chủ

Mối quan hệ giữa HLV Howe với các thành viên chủ chốt của tập đoàn, từ Amanda Staveley và chồng của bà Mehrdad Ghodoussi đến Jamie Reuben - đồng sở hữu của Newcastle, đều rất tuyệt vời. Họ phần lớn đều để Howe tự mình quản lý, không can thiệp vào việc điều hành đội bóng của ông. Họ chỉ hỏi làm thế nào để có thể giúp đỡ. Nghe có vẻ đơn giản, nhưng không phải lúc nào điều đó cũng đúng với các CLB bóng đá đỉnh cao, đặc biệt là những CLB có chủ sở hữu mới. Điều đó có nghĩa Howe được lắng nghe và ý kiến của ông được tôn trọng, cho dù đó là trong một cuộc họp tuyển dụng hay lên kế hoạch cho một chuyến tập huấn. "Sự yên bình" của ban lãnh đạo là nhân tố chính giúp Newcastle tiến bộ nhanh chóng.