- PV: Cảm nhận của ông như thế nào khi được tín nhiệm vào chức danh TGĐ VPF?
Đây là vinh dự nhưng trách nhiệm cũng nặng nề. Tất nhiên, tôi cũng cảm thấy chút áp lực, bởi trước đây chỉ điều hành 1 CLB, còn bây giờ thì cả 1 hệ thống gồm V.League và hạng Nhất. Các đối tượng khác nhau nên công việc cũng rất nhiều.
- Theo ông, những vấn đề cần cải thiện của các giải đấu ở Việt Nam là gì?
Đây là một phạm trù rất rộng, nhưng tôi cho rằng cái cần làm ngay là tạo một sân chơi sòng phẳng, công bằng. Trong thời gian qua, dù không có bằng chứng nhưng chúng ta cũng không thể phủ nhận rằng các giải đấu vẫn còn những lời ra tiếng vào về những hiện tượng mập mờ, nên phần nào đã ảnh hưởng đến giải đấu. Vì thế, bản thân các đội bóng phải thi đấu trong sạch, hết mình mới thu hút được khán giả. Khán giả đông mới nâng chất được giải đấu.
Một vấn đề nữa tôi cho rằng chúng cần chú trọng đến là cơ sở vật chất. Hiển nhiên, không phải CLB nào cũng có điều kiện như nhau, nhưng chúng ta cần nỗ lực để từng bước hoàn thiện những tiêu chí mà AFC đã đề ra. Sắp tới, VPF sẽ tổ chức chuyến tham quan, học hỏi ở K-League (giải đấu của Hàn Quốc). Việc đi thực tế ở nền bóng đá phát triển sẽ giúp ích cho các CLB rất nhiều. Những điều hay sẽ được VPF rút tỉa để nếu có thể thì áp dụng ngay còn không sẽ từng bước cải thiện.
- B.BD là CLB có nguồn thu rất lớn. Liệu kinh nghiệm từ B.BD có thể áp dụng cho các CLB khác?
Tài chính là vấn đề rất lớn, phải có người biết nghề làm về marketing, đi xây dựng, tìm kiếm. B.BD không chỉ 1 người mà rất nhiều người làm kinh doanh. Giám đốc kinh doanh có vai trò rất quan trọng và to lớn.
Tôi cảm nhận rằng ở các CLB của chúng ta, họ chỉ nhìn thấy HLV là người quan trọng nhất. Nhiều CLB thậm chí còn chưa có bộ phận kiếm tiền. Mình có sản phẩm rồi phải có người đi bán, chăm chút xây dựng mới hy vọng có nguồn thu chứ không có nhà tài trợ nào tự nguyện tìm đến mình đâu.
- Trên cương vị mới, ông có tin là mình thành công?
Tôi trải qua nhiều vị trí khác nhau ở B.BD khi từ cấp phó lên điều hành. Tôi làm cũng đã hơn 10 năm nên hiểu được mọi ngóc ngách, khó khăn và thuận lợi của bóng đá Việt Nam nói chung và B.BD nói riêng. Lãnh đạo VPF là những người có tâm huyết, có quyết tâm và có kinh nghiệm cả về chuyên môn lẫn tài chính.
Với sự đồng lòng, hợp sức ấy của cả một tập thể thì tôi cho rằng, các giải đấu của Việt Nam sẽ được nâng lên một tầm cao mới trong thời gian tới.
- Xin cảm ơn ông và chúc ông thành công trên cương vị mới!
Đây là vinh dự nhưng trách nhiệm cũng nặng nề. Tất nhiên, tôi cũng cảm thấy chút áp lực, bởi trước đây chỉ điều hành 1 CLB, còn bây giờ thì cả 1 hệ thống gồm V.League và hạng Nhất. Các đối tượng khác nhau nên công việc cũng rất nhiều.
- Theo ông, những vấn đề cần cải thiện của các giải đấu ở Việt Nam là gì?
Đây là một phạm trù rất rộng, nhưng tôi cho rằng cái cần làm ngay là tạo một sân chơi sòng phẳng, công bằng. Trong thời gian qua, dù không có bằng chứng nhưng chúng ta cũng không thể phủ nhận rằng các giải đấu vẫn còn những lời ra tiếng vào về những hiện tượng mập mờ, nên phần nào đã ảnh hưởng đến giải đấu. Vì thế, bản thân các đội bóng phải thi đấu trong sạch, hết mình mới thu hút được khán giả. Khán giả đông mới nâng chất được giải đấu.
Một vấn đề nữa tôi cho rằng chúng cần chú trọng đến là cơ sở vật chất. Hiển nhiên, không phải CLB nào cũng có điều kiện như nhau, nhưng chúng ta cần nỗ lực để từng bước hoàn thiện những tiêu chí mà AFC đã đề ra. Sắp tới, VPF sẽ tổ chức chuyến tham quan, học hỏi ở K-League (giải đấu của Hàn Quốc). Việc đi thực tế ở nền bóng đá phát triển sẽ giúp ích cho các CLB rất nhiều. Những điều hay sẽ được VPF rút tỉa để nếu có thể thì áp dụng ngay còn không sẽ từng bước cải thiện.
- B.BD là CLB có nguồn thu rất lớn. Liệu kinh nghiệm từ B.BD có thể áp dụng cho các CLB khác?
Tài chính là vấn đề rất lớn, phải có người biết nghề làm về marketing, đi xây dựng, tìm kiếm. B.BD không chỉ 1 người mà rất nhiều người làm kinh doanh. Giám đốc kinh doanh có vai trò rất quan trọng và to lớn.
Tôi cảm nhận rằng ở các CLB của chúng ta, họ chỉ nhìn thấy HLV là người quan trọng nhất. Nhiều CLB thậm chí còn chưa có bộ phận kiếm tiền. Mình có sản phẩm rồi phải có người đi bán, chăm chút xây dựng mới hy vọng có nguồn thu chứ không có nhà tài trợ nào tự nguyện tìm đến mình đâu.
- Trên cương vị mới, ông có tin là mình thành công?
Tôi trải qua nhiều vị trí khác nhau ở B.BD khi từ cấp phó lên điều hành. Tôi làm cũng đã hơn 10 năm nên hiểu được mọi ngóc ngách, khó khăn và thuận lợi của bóng đá Việt Nam nói chung và B.BD nói riêng. Lãnh đạo VPF là những người có tâm huyết, có quyết tâm và có kinh nghiệm cả về chuyên môn lẫn tài chính.
Với sự đồng lòng, hợp sức ấy của cả một tập thể thì tôi cho rằng, các giải đấu của Việt Nam sẽ được nâng lên một tầm cao mới trong thời gian tới.
- Xin cảm ơn ông và chúc ông thành công trên cương vị mới!
